為什麼我們就是無法抵抗「立即獎勵」？
大腦雖然只占體重的2%到3%，但就算是處於休息狀態，也會消耗掉全身能量的25%。正因為耗能如此嚴重，所以我們的大腦總是在尋找節能模式，並不想努力工作。...
書摘
情感，是決策的朋友還是敵人？
少量的正面情感可以改善創造性決策，但正面情緒也被證實對認知的其他方面，例如記憶、演繹推理和規畫等功能造成妨礙。...
做好心理能量管理：你是否擁有控制力及自主性？
在高壓下，運動員很容易一個分心就失誤了，一個緊張就失手了。如何全神貫注，同時又讓情緒快速平穩，鎮定應對比賽，將是左右比賽勝負的關鍵。...
認清新時代的五大心理脈動
在快速變動的年代，每個人都要懂得為自己打造一個「壓力緩衝盾」（Stress Buffer Shield），協助自己及時釋放壓力與焦慮。...
商業模式：如何實現策略和戰術？
創意層級的資料只是「點」，當我們替創意賦予架構，它就會變成「線」或「面」，逐漸發展為商業模式。...
什麼樣的創意，才是好點子？
選擇好點子的第一步，就是了解「對自己的公司而言，什麼樣的創意才是好點子」。對某人來說最佳的選擇，對其他人來說也許不是，所以必須先根據目的做出定義。...
你的競爭對手是誰？「分析競爭對手」讓你更了解自己
分析競爭對手是為了知悉競爭對手的策略、優勢和弱點，但更重要的目的，是「藉由分析競爭對手，來掌握自身公司應該做些什麼」。...
只看關鍵的重要指標！數據讓解決問題更有效率
把「公司」想成「人體」，「指標」想成「利用心電圖、腦波儀或血壓計測量得知的數值」，就很容易理解，要掌握公司的健康狀態，就必須測量並觀察一些重要的數值。...
亞馬遜創辦人貝佐斯：播下創新的種子，為了未來能開出美麗的花
因「時間有限」這觀念催生出的服務就是電子書「Kindle」。貝佐斯想，假使人想擁有一本書的原因是為了「取得資訊」，那麼能夠盡快收到資訊才是用戶最高興的事吧？...
績效獎金vs領高薪，哪個較能激勵員工？
許多企業公司的效能不彰，有一大部分起因於論質計酬這個機制評量的項目太過於狹隘，甚至產生許多負面效果，研究顯示，紅利獎金與績效表現之間並沒有太大的關聯性。...